“国民经济韧性、企业韧性、企业家韧性，这三者密切相关、共生共存。”
文｜《中国企业家》记者 李艳艳
见习编辑｜李原编辑｜何伊凡
图片来源｜中企图库
4月17日～18日，在《中国企业家》杂志主办的2026（第十八届）《中国企业家》商界木兰年会上，中国民营经济研究会原会长李兆前围绕“韧性与穿越周期”话题，发表开幕演讲。
以下为核心观点：
1.在经济学领域讲韧性，有两层含义。对国民经济和企业来说，韧性指的是国民经济和企业受到冲击或损害后快速恢复的能力；对企业家来说，韧性是指吃苦耐劳、坚忍不拔的性格，是折不断、撕不烂、摔不碎、拖不垮的特性。
2.国民经济的韧性，由一个个企业的韧性塑造；而企业的韧性，由企业家的韧性塑造。
3.经济发展有其周期性，与其说“穿越周期”，不如说是“用好周期”。
4.未来产业的方向其实很朴素：让人更快、更高、更强，让生活更美好、生活更便利。
5.一把好刀剑，要经过锻打、淬火、回火、磨砺，企业家也同样需要一个不断锤炼的过程。
以下为演讲实录（有删减）：
今天会议的主题是韧性和穿越周期。
在经济学领域讲韧性，有两层含义。对国民经济和企业来说，韧性指的是国民经济和企业受到冲击或损害后快速恢复的能力，相当于英文的Resilience，一般翻译成汉语的“恢复力”“还原能力”，用“韧性”来表达可以说是神来之笔。对企业家来说，韧性是指吃苦耐劳、坚忍不拔的性格，是折不断、撕不烂、摔不碎、拖不垮的特性，相当于英文的Toughness，翻译成汉语，用“韧性”是再贴切不过的。
国民经济的韧性，由一个个企业的韧性来塑造；每个企业的韧性，由企业家的韧性来塑造。中国经济的韧性——中国企业的韧性——中国企业家的韧性，尽管含义不同，但是密切相关、共生共存，既有联系也能相互借鉴。
首先看中国经济的韧性。
中国经济为什么有这么强的韧性？我认为可以从以下几个方面来理解：一是中国共产党的坚强领导；二是显著的制度优势；三是超大规模的市场；四是强大的经济基础；五是创新驱动与结构升级；六是双循环格局和对外开放；七是安全稳定的社会环境。所有这些，共同塑造了中国经济强大的韧性和稳定性。
再来看企业的韧性。
企业的韧性和国民经济的韧性是同一个含义。所以从某种程度上讲，增强国民经济韧性的措施都可以增强企业的韧性。企业家可以从党和国家发展国民经济的经验和举措中学习如何提高自己企业的韧性。比如，一个坚强有力的领导班子，适合自己企业的现代管理制度，适应市场需求的产品和服务，抗风险能力强的产业链供应链，保障关键核心技术自主可控，充分利用国内国际两个市场两种资源，都是增强企业韧性的重要方面。要特别注重以下几个方面：
一要正确研判形势。
不久前刚刚闭幕的全国“两会”，指出“我国发展处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。”要把思想和认识统一到中央对形势的判断上来，统一到中央对经济工作的决策部署上来，把企业的发展和国家的大势、国家的战略和部署结合起来，对宏观形势有清晰判断，直面挑战，抢抓机遇，保持发展定力，增强发展信心，才能够克服当前的困难，迎来新一轮世界经济的繁荣。
二要准确把握科技和产业发展趋势。
当前，我们正处于一个长、中周期低潮叠加的变革时期。以信息技术为特征的旧产业革命红利逐步消失，以人工智能为特征的科技革命和产业变革逐步兴起，必将导致经济社会发生重大变化。企业要在未来掌握主动，就要充分考虑这一时期的特殊性，借鉴前几次产业革命变革时期的经验教训，对技术创新和产业发展及早进行布局，抢占技术和市场的制高点，在产业升级中把握新机遇、塑造新优势。所以，与其讲“穿越周期”，我更愿意说“利用好周期”。在风高浪急的商海冲浪，如果你是巨无霸，也许可以穿越周期、横冲直撞；但如果你只是一叶小舟或者一块冲浪板，就必须懂得利用好海浪，上升期有一套决策逻辑，下降期可能就需要另一套决策逻辑。只有顺应周期规律，才能更好地跨越它、用好它。
我曾经讲过，未来科技和产业发展的方向，是使人变得更快、更高、更强，让生活更美好、生活更便利。一是用机器增强人的物理能力，二是用人工智能增强人的脑力，三是摆脱资源环境约束，四是提升人的健康寿命。“十五五”规划纲要里面涉及未来科技、未来产业的部署，基本都在这四个方向上。工信部等七部门联合发布的《工业和信息化部等七部门关于推动未来产业创新发展的实施意见》，提到的六大未来方向，也几乎都落在这个范围里。所以，当你要根据企业现状布局未来产品、未来服务，却又找不到现成答案时，不妨回归一个最朴素的问题：怎么让人生活得更方便、更自由？怎么把人从重复劳动中解放出来，使人拥有更多可自由支配的时间？能回答这个问题的产品，一般会是有市场的好产品。
这里，有三点应该引起注意。一是不打无准备之仗。未来产业和新兴产业培育周期长、市场风险大，因此在进入前必须有充足的思想准备、资金积累和人才储备，不要轻易放弃已有的产业基础，不要轻率进入自己不熟悉的赛道。二是利用好过渡期。科技革命和产业变革不是一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，期间有十几年甚至二十几年的过渡期。这个时期，既是新兴产业成长的时间，也是旧的产业体面退出的时间，企业家们应该抓住这个过渡期，实现平滑的转型。三是不放弃长青的基础产业。不管未来科技如何进步、社会如何发展、市场如何变化，基本生活品、基本服务，基础材料、基础零部件都是不可或缺的，基础工业尤其是制造业永远有生存的空间。因此，一定要坚守主业、做强实业，因地制宜发展新质生产力，不能不顾实际，盲目追风。
三要建立现代企业制度。
建立中国特色现代企业制度，是保障企业具有较强韧性的重要措施。通过加强企业党建，完善治理结构，明晰产权结构，强化内部监督、健全风险防范机制，依法合规经营，确保企业行稳致远。在这一过程中，尤其要重视企业文化的建设，将中国优秀传统文化融入企业生产经营，将企业的核心价值观融入企业管理制度和员工的日常行为准则，培养员工尤其是高层管理者对企业的忠诚。
最后，我们来谈谈企业家的韧性。
韧性是企业家带领企业创业创新、驰骋市场、穿越周期的必备素质。能够在风云诡谲的商海中取得成功，必然是坚韧不拔、百折不挠的企业家。然而，企业家的韧性大多数不是天生就有的，更多的是来自于后天的经历和积累。
大家都知道，要打造一把钢刀，不仅要优化配方和冶炼工艺，更要对毛坯反复锻打，再经过淬火、回火热处理，最后经过打磨，才能成为韧性十足的宝刀。企业家的韧性尤其是年轻一代企业家的韧性，也需要这样一个不断锤炼的过程。
首先，要锤炼家国情怀。习近平总书记寄语企业家，要增强爱国情怀，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。绝大多数企业家早已解决了个人的财务自由和家庭的温饱问题，为什么还要持续奋斗？因为大家都有着一份情怀。如果不把企业的发展和整个国家、民族乃至人类的发展结合起来，就会失去动力。没有动力，哪来的韧性？如果你把企业、事业和国家的前途命运紧密联系起来，就不会想着“躺平”甚至逃避，韧性必然就会强大。
其次，要锤炼宽广胸怀。在波云诡谲的商海中打拼，顺心的时候不多，闹心的时候不少；在经济周期的低潮期，困难的事情多，顺利的事情少。能不能保持一种积极乐观的心态，在困境中看到希望，在挑战中抓住机遇，在绝境中找出出路，不仅考验企业家的智慧，更考验企业家的胸怀。看看今天成功的企业家，哪一个没经历过挫折？有多少是绝地逢生，杀出一条血路？逃避和退缩不是企业家成功的选项，迎难而上、顽强拼搏才是成功企业家的标配。
再次，要锤炼“三力”，也就是组织力、协调力、领导力。要加强学习，善于调配企业内部资源、外部智库，充分运用人工智能、大模型等手段，未雨绸缪，深入分析、提前预判各种风险挑战及其冲击影响，把握企业发展的正确方向，科学谋划应对措施。要积极参与亲情政商关系建设，充分利用企业外部政策、人才和资源。要善于调动股东、员工的积极性，形成能够同甘共苦、共克时艰的合力。
最后，要锤炼接班人。一个企业好不好，负责人至关重要；能不能选好接班人，直接决定企业韧性能不能持续并进一步增强。未来的中国经济、中国企业，要靠新生代企业家唱主角、挑大梁。与老一辈企业家相比，他们有很多显著的特点。如何根据新生代企业家的特点，有针对性地加以塑造和锤炼，放手让他们去试去闯，同时给他们更多的关爱、指导和宽容，进一步增强他们的韧性，既关系到企业的后继有人、基业长青，也关系到以中国式现代化推进强国建设、民族复兴伟业能否实现。这既是老一辈企业家的责任，也是全社会的共同责任。
（本文由钉钉A1录音卡协助记录整理）